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─尊重利害關係人權益：公司應尊重所有利害關係人的法定參與權利，利害關係人利益受損時有尋求救濟的管道。
長榮集團於總裁張榮發過世後，爆發第二代經營權爭議，凸顯國內家族企業的永續公司治理問題。許上市公司都是強人領導，一旦辭世或下台就問題叢生，時有影響利害關係人的合法權益與企業永續發展的疑慮。
─公平對待股東：股東平等，嚴禁內線交易，管理當局的競業行為應予充分揭露。
─提升資訊透明度：適時揭露財務業務概況、利害關係人關注的問題、與潛在或可預見的風險因素。
公司治理的常見缺失：
2.內部控制制度不嚴謹─公司不重視，內控功能無法發揮；內控機制流程繁瑣、執行難以落實
1遵守法令規定，與專家主管共同研商，秉持良善治理與永續發展的理念，建立兼顧企業競爭力、社會包容與環保的公司章程與治理守則，努力建置有效的公司治理組織與運作架構，責成上下遵行。
永續發展的公司治理，除了考慮上述提升企業競爭力與吸引資金的管理目標，更著重社會包容性和凝聚力、保護環境的目標，承諾秉持良善治理的無私道德原則，共同追求不傷害地球或危及後代子孫福祉的目標。
8.重視節能減碳、鼓勵創新，強化競爭力，兼顧企業社會責任、以保護環境為優先考量。
─保障股東權益：股東可參與並被充分告知公司重大政策。
5.確保資訊公開透明，正確編製財務報表，適時揭露財報、年報、薪酬制度、員工福利與環境保護等經營資訊。
3.創造信任的氛圍，管理階層、董監事、員工、供應商、股東相互釋出善意，建立可長期合作的互信基礎。
重視企業社會責任：商業運作秉持永續發展的觀念，企業除了考慮自身的財務和經營狀況，也要考慮對社會和自然環境可能造成的影響，嚴守企業道德、培育人才、善待員工、重視人權、盡力維持與社會及社區的和睦關係、確保對環保與永續發展議題的關注。
工商時報【洪瑞浩】
─強化董監職能：設專業、獨立的董監事負責監督，參與經營決策，尋求所有企業利害關係人的長遠利益。
3.財務、會計內部稽核未確實執行─在組織中地位不足、缺乏獨立性；專業能力不夠，無法發揮稽核的功能。
4.資訊不透明─內外兩套帳，以老闆指示為依歸，內線交易頻繁。
5.缺乏接班培育制度， 人才培養不足，一切以人治為本，改朝換代即紛擾不止。
6.領導人缺乏永續發展與保護環境的社會責任觀念，決策短視，考慮不完整。
回到長榮集團的家族接班爭議實例，整個集團的永續發展布局似乎仍未竟全功，倘若總裁生前建立公正明確的永續發展治理制度，之前即能依專業能力與品德明確選定組織領導的接班團隊，過世後自然會由董事會依法推舉繼任人選，不至於須用遺囑指定接班人，引發軒然大波，造成股東、顧客與所有利害關係人的不安。
那麼，永續發展公司的領導人可 >苗栗民間小額借款 以怎麼做？建議，
公司治理是一種企業內指導管理的機制，也是一套有效落實經營者責任的過程，目的為強化公司的經營績效，保障股東權益，兼顧其他利害關係人之利益。公司治理不僅涵蓋管理企業和股東，還包括與社會所有互動面向。
2.建立公司治理文化，形成文化規範；策略性、對公司未來重大影響、或社會大眾關切的事項，送交董事會決策。
一般 說來，永續發展的公司治理需注意：
4.建立獨立有效的內部控制、內部稽核與審計制度，由品德專業人員出任，直接向董事會負責，既興利也防弊。
─內控內稽：設置獨立的審計委員會以監督會計政策與作業，以及受授權可發揮職能的內部控管與稽核部門。
6.強化董事會職能，設獨立董事制度，參與董事會決 策。
7.設置跨部門專業委員會或基金會，執行特定的重要功能。如文教基金會、薪資報酬委員會、企業社會責任委員會。
1.董事會組織不健全─董監事常可見創辦人的親友、酬庸或關係密切者，缺乏公正與獨立性；董監事專長不足或未能互補；議事規範不明確。
9.誠信經營，人才為本，傳賢不傳子，尊重所有利害關係人權益。（本文作者為郁傑營創顧問公司的管理顧問）
00170B66C3B63C00
長榮集團於總裁張榮發過世後，爆發第二代經營權爭議，凸顯國內家族企業的永續公司治理問題。許上市公司都是強人領導，一旦辭世或下台就問題叢生，時有影響利害關係人的合法權益與企業永續發展的疑慮。
─公平對待股東：股東平等，嚴禁內線交易，管理當局的競業行為應予充分揭露。
─提升資訊透明度：適時揭露財務業務概況、利害關係人關注的問題、與潛在或可預見的風險因素。
公司治理的常見缺失：
2.內部控制制度不嚴謹─公司不重視，內控功能無法發揮；內控機制流程繁瑣、執行難以落實
1遵守法令規定，與專家主管共同研商，秉持良善治理與永續發展的理念，建立兼顧企業競爭力、社會包容與環保的公司章程與治理守則，努力建置有效的公司治理組織與運作架構，責成上下遵行。
永續發展的公司治理，除了考慮上述提升企業競爭力與吸引資金的管理目標，更著重社會包容性和凝聚力、保護環境的目標，承諾秉持良善治理的無私道德原則，共同追求不傷害地球或危及後代子孫福祉的目標。
8.重視節能減碳、鼓勵創新，強化競爭力，兼顧企業社會責任、以保護環境為優先考量。
─保障股東權益：股東可參與並被充分告知公司重大政策。
5.確保資訊公開透明，正確編製財務報表，適時揭露財報、年報、薪酬制度、員工福利與環境保護等經營資訊。
3.創造信任的氛圍，管理階層、董監事、員工、供應商、股東相互釋出善意，建立可長期合作的互信基礎。
重視企業社會責任：商業運作秉持永續發展的觀念，企業除了考慮自身的財務和經營狀況，也要考慮對社會和自然環境可能造成的影響，嚴守企業道德、培育人才、善待員工、重視人權、盡力維持與社會及社區的和睦關係、確保對環保與永續發展議題的關注。
工商時報【洪瑞浩】
─強化董監職能：設專業、獨立的董監事負責監督，參與經營決策，尋求所有企業利害關係人的長遠利益。
3.財務、會計內部稽核未確實執行─在組織中地位不足、缺乏獨立性；專業能力不夠，無法發揮稽核的功能。
4.資訊不透明─內外兩套帳，以老闆指示為依歸，內線交易頻繁。
5.缺乏接班培育制度， 人才培養不足，一切以人治為本，改朝換代即紛擾不止。
6.領導人缺乏永續發展與保護環境的社會責任觀念，決策短視，考慮不完整。
回到長榮集團的家族接班爭議實例，整個集團的永續發展布局似乎仍未竟全功，倘若總裁生前建立公正明確的永續發展治理制度，之前即能依專業能力與品德明確選定組織領導的接班團隊，過世後自然會由董事會依法推舉繼任人選，不至於須用遺囑指定接班人，引發軒然大波，造成股東、顧客與所有利害關係人的不安。
那麼，永續發展公司的領導人可 >苗栗民間小額借款 以怎麼做？建議，
公司治理是一種企業內指導管理的機制，也是一套有效落實經營者責任的過程，目的為強化公司的經營績效，保障股東權益，兼顧其他利害關係人之利益。公司治理不僅涵蓋管理企業和股東，還包括與社會所有互動面向。
2.建立公司治理文化，形成文化規範；策略性、對公司未來重大影響、或社會大眾關切的事項，送交董事會決策。
一般 說來，永續發展的公司治理需注意：
4.建立獨立有效的內部控制、內部稽核與審計制度，由品德專業人員出任，直接向董事會負責，既興利也防弊。
─內控內稽：設置獨立的審計委員會以監督會計政策與作業，以及受授權可發揮職能的內部控管與稽核部門。
6.強化董事會職能，設獨立董事制度，參與董事會決 策。
7.設置跨部門專業委員會或基金會，執行特定的重要功能。如文教基金會、薪資報酬委員會、企業社會責任委員會。
1.董事會組織不健全─董監事常可見創辦人的親友、酬庸或關係密切者，缺乏公正與獨立性；董監事專長不足或未能互補；議事規範不明確。
9.誠信經營，人才為本，傳賢不傳子，尊重所有利害關係人權益。（本文作者為郁傑營創顧問公司的管理顧問）
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